品質流程管理好對于制造企業(yè)來說是非常重要的，一個流程規(guī)范嚴謹?shù)?strong>東莞PCBA廠家是采購商們愿意合作的。在品質管理的具體工作中，有的企業(yè)責任不明，崗位不清晰，造成一些工作上的推諉，甚至讓品質部承擔了不應該做的具體工作，讓品質部的工作開展與對后期批量生產造成困惑。

那品質審核sop從哪兩個點展開呢？

首先是評估sop是否能讓所有的員工。尤其是新員工能看得懂，而不是生產主管或者說做指導書的人來看得懂。

其次是評估，是不是所有的員工對著sop都能按照同一個標準來作業(yè)，如果十個員工對的指導書有十個不同的理解和標準，那么這個指導書就是不合格。接下來東莞PCBA品質要根據(jù)sop來梳理，制成檢驗標準，比如說首件巡檢，抽檢標準等等，針對物料減緩節(jié)品質只用做通用標準，比如說國標、航標尺寸以及外觀，ABCD面等。

對于特殊范圍與要求都是研發(fā)給品質部門檢驗哪些關鍵參數(shù)怎么給呢？

正常是研發(fā)要給物料規(guī)格書或者承認書加上樣品，給到品質物料規(guī)格書研發(fā)，在新產品設計的時候就要找供應商要，而不是要求給品質自己去收集，所以品質和采購都要參與到新產品的設計以及物料選型。新產品幾個樣品就丟給我們的品質的行為，都是在推卸責任。

如果在東莞SMT貼片加工廠家不重視品質管理，那品質主管需要將研發(fā)或者其他部門不配合質量改善造成的各種質量成本和損失算出來給高層處理，相信就能引起對于品質管理的重視！