如果東莞PCBA加工企業(yè)的廠長每天都很忙，那一定是有問題要改進(jìn)，管理方法需要提高。廠長每天的工作大致可以分為四個(gè)部分，巡查現(xiàn)場、分析數(shù)據(jù)、管控進(jìn)度和其它事物。我們應(yīng)該遵循上面的幾個(gè)工作內(nèi)容，合理的分配時(shí)間，處理相關(guān)事務(wù)，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)得到管控與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、巡查現(xiàn)場

智能玩具PCBA工廠的每天的生產(chǎn)情況，廠長都應(yīng)到現(xiàn)場巡查一次以上，如果工廠比較大，巡視現(xiàn)場一遍要超過兩個(gè)小時(shí)，可以把這件事物交給經(jīng)理去做，如果沒有經(jīng)理，那就招個(gè)助理，交給助理去做，自己查看監(jiān)控就行。

2、分析數(shù)據(jù)

查看每天的報(bào)表以及管理人員的日報(bào)。每天報(bào)表的數(shù)據(jù)反映了當(dāng)天的真實(shí)情況，通過分析數(shù)據(jù)可以看出品質(zhì)、產(chǎn)量、效率、周轉(zhuǎn)率、交貨期等等情況，更能提早發(fā)現(xiàn)異常。如果東莞PCBA代工廠的規(guī)模大，數(shù)據(jù)多，分析數(shù)據(jù)需要的時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)。

3、進(jìn)度管控

是針對安排下去的事情，執(zhí)行到什么程度了，有什么問題要核實(shí)情況，及時(shí)解決問題。這一塊是廠長日常管理里面重要的部分，要優(yōu)先處理。為什么進(jìn)度管理很重要？預(yù)留時(shí)間適用于處理臨時(shí)事務(wù)、突發(fā)事件、對外業(yè)務(wù)以及其他工作等等時(shí)間管理的四個(gè)部分。

現(xiàn)場巡查、分析數(shù)據(jù)、進(jìn)度管控和其它事務(wù)處理。在時(shí)間安排的優(yōu)先上，進(jìn)度管控優(yōu)先。另外，如果遇到突發(fā)緊急事件，以應(yīng)對突發(fā)緊急事件優(yōu)先。如果當(dāng)天的事情都安排妥當(dāng)了。時(shí)間管理的好壞，效果體現(xiàn)在忙碌的程度上，如果廠長每天都很忙，那一定是有問題要改進(jìn)。在企業(yè)生產(chǎn)中，廠長離開工廠一些天之后，工廠會(huì)照樣正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這才是好的管理。

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