一家制造企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，管理是非常重要的。如何才能讓東莞PCBA代工廠效率提升呢？我們?cè)诠芾碇幸�注意哪些�?wèn)題。今天我們就以工廠管理劃重點(diǎn)呢？這四句話大家要深刻的理解，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起作用。

一、清晰比規(guī)范重要

以PCBA產(chǎn)品加工流程文件來(lái)說(shuō)，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以導(dǎo)致文件看起來(lái)都很規(guī)范，卻很難落地。比如誰(shuí)該做什么，怎么做，在什么時(shí)間完成，做不好承擔(dān)什么責(zé)任，誰(shuí)去承擔(dān)責(zé)任等等都沒(méi)有明確。這樣的小家電PCBA流程制度文件再規(guī)范都無(wú)法提升工廠的組織效率。

二、記錄比處理重要

在制造業(yè)工廠里面做管理很多東西都要記錄起來(lái)，不管現(xiàn)在處不處理，都先留個(gè)底。如果你沒(méi)有記錄，等著想處理的時(shí)候就沒(méi)有了依據(jù)，就會(huì)讓大家覺(jué)得不公平，不公平就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗、爾虞我詐、勾心斗角，裙帶關(guān)系的問(wèn)題就都出來(lái)了。

三、較真比標(biāo)準(zhǔn)重要

有些東莞PCBA加工車間主管、班組長(zhǎng)、管理者只想做好人，不愿得罪人。你講到問(wèn)題都不敢說(shuō)真話，講面子常常比解決問(wèn)題更重要嗎？當(dāng)然不是，沒(méi)有較真精神，我們不較真，就沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，用再好的管理方法、管理工具都不會(huì)產(chǎn)生好的效果。

四、及時(shí)比統(tǒng)計(jì)重要

這里的及時(shí)是指反饋的及時(shí)性。比如做績(jī)效管理，獎(jiǎng)金和生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)要每天提報(bào)，每天統(tǒng)計(jì)，讓知情人、被考核人清楚當(dāng)天的數(shù)據(jù)情況，并簽名確認(rèn)，這樣到考核的時(shí)候才不會(huì)出現(xiàn)異議。即使反饋，就是縮短我數(shù)據(jù)質(zhì)疑的周期。周期越短，真實(shí)性越高，周期越短，勞資矛盾發(fā)生沖突的可能性越小，周期越短，核實(shí)成本越低。

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