東莞PCBA廠家實(shí)現(xiàn)績效考核管理具備可行性與真正幫助企業(yè)降本增效率，企業(yè)現(xiàn)有管理員的管理能力很重要�？冃Э己斯芾硎且粋�(gè)整個(gè)流程，流程式的方位都要求我們無論是目標(biāo)制定、過程反饋，績效評價(jià)以績效為指導(dǎo)。管理人員要頻繁的與我們的下屬進(jìn)行溝通，但是現(xiàn)實(shí)情況下，可惜的是沒有多少管理人員能夠做到這一點(diǎn)，這個(gè)也是我們導(dǎo)致目前很多績效考核無法落地的重要原因。

還有一個(gè)重點(diǎn)是所謂的量化誤區(qū)，過度的追求量化造成的管理上的難度，因此需要謹(jǐn)慎對待。

比如說我們來考核搬運(yùn)工績效方法，幾個(gè)人一起來搬一個(gè)桌子，如何來進(jìn)行考核呢？首先有人指出要看生理現(xiàn)象了，這是使考核標(biāo)準(zhǔn)是不是出汗，但是有人天生就不出汗，但有人稍稍動(dòng)一動(dòng)就出汗，肯定不公平。

再來我們就來考核表情，但是有人演技非趁好，稍稍動(dòng)一動(dòng)他就呲牙咧嘴又不準(zhǔn)確。

那就用科學(xué)的辦法來考核，想個(gè)辦法去采購一套非常先進(jìn)的設(shè)備，每個(gè)人戴一個(gè)手套，手套指尖壓力傳感器，而考核人員通過這些指數(shù)來考評我們搬運(yùn)工是不是真的在做事，但是由于成本太高，這實(shí)際上是不可以做到。

由于PCBA廠家管理基礎(chǔ)、管理理念以及管理技術(shù)之間存在著巨大的不和諧，很多時(shí)候設(shè)計(jì)的這些考核體系要求管理人員應(yīng)該怎么做和我們管理人員實(shí)際能做到什么之間有了太大的差距，所以失敗也就稀奇了。

于是，尋找一套既科學(xué)合理又實(shí)際可行的方案，成為我們很多企業(yè)家在屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗來不懈追求和探索。這樣的，對于很多民營企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)我們一個(gè)績效考核體系的時(shí)候，還要考慮其他因素，比如說公司管理風(fēng)格，企業(yè)的文化氛圍等，這就是五軸CNC加工生產(chǎn)得進(jìn)行考核體系設(shè)計(jì)過程存在著一定的藝術(shù)性，因而，匹配折中也許是我們很多企業(yè)在推行績效考核體系時(shí)候的一個(gè)基本的原則。

其它新聞：

企業(yè)績效核體系如何在東莞PCBA代工廠建立

東莞PCBA加工廠家的生產(chǎn)主管必須具備這幾點(diǎn)素質(zhì)

2023年東莞PCBA代工廠投資創(chuàng)業(yè)前景與風(fēng)險(xiǎn)