作為加工制造企業(yè)，要想在當今的市場環(huán)境中獲得增長，必須做到生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質量好，工程技術強，生產(chǎn)物料穩(wěn)。如果一個PCBA廠家這四大運營部門具備這樣的潛質和風格，那么工廠的運營絕對穩(wěn)健成長。

1、生產(chǎn)要效率高

生產(chǎn)部門一定要有實足的干勁與生產(chǎn)規(guī)劃，為生產(chǎn)交付及時堅決的拿到結果，同時要的對外部進行拉動，來解決生產(chǎn)的問題，千萬百計的調到員工積極性與合格安排崗位，如果不這樣做，絕對站不住腳。

2、產(chǎn)品質量要好

產(chǎn)品質量標準是指會強硬的堅決執(zhí)行質量的原則，把高質量的文化和質量的規(guī)則在工廠內部去踐行。同時面對一些除螨儀PCBA客戶，該強硬的要強硬，既要服務好客戶，不得罪客戶，又要堅決的不要讓客戶牽著我們走，該叫板的叫板，就是堅持產(chǎn)品質量在原則。

3、工程技術要強

所有的制造業(yè)實際拼的是技術，工程部研發(fā)能力決定了企業(yè)發(fā)展的上限，工藝水平，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術實力是不是強，這會直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率和成本。記住，工廠技術能力里面記住永遠是生產(chǎn)力。

4、生產(chǎn)物料要穩(wěn)

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，不管是排產(chǎn)還是交付，整個物流倉儲數(shù)據(jù)的管理一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，因為物料是制造企業(yè)穩(wěn)定的核心部門。如果生產(chǎn)計劃出問題，交付出問題，整個工廠都是亂，所以物料一定要穩(wěn)穩(wěn)的壓住陣腳，把數(shù)據(jù)處理好，把交付處理好，把整個團隊的節(jié)奏帶好，這是物料必須穩(wěn)的一個真諦。

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