東莞PCBA代工廠家要想提高生產(chǎn)效率，必須進(jìn)行數(shù)字化的升級，這是行業(yè)發(fā)展的必然。在進(jìn)行工廠數(shù)字化升級時，首先要解決人的問題，也就是團(tuán)隊的問題，要把團(tuán)隊組織起來，甚至把跨部門的團(tuán)隊橫向組織起來，不同的部門變成一個項目小組，這個項目小組協(xié)同完成同一個目標(biāo)，因為數(shù)字化升級必然需要人的配合。

讓制造企業(yè)的工廠各部門協(xié)同與配合，在管理方法上有兩句話：1、打造敢于暴露問題的文化 2、積極改善行動，表彰改善成果。把團(tuán)隊甚至是跨部門的團(tuán)隊組織起來，協(xié)同起來一起改同樣一件事情，提出個營造濃厚的改善氛圍，大家一起聚焦各部的問題，團(tuán)隊的問題、企業(yè)的問題一起做改善，這樣就解決了數(shù)字化團(tuán)隊協(xié)同的前提條件。

PCBA廠家數(shù)字化要把零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，把它做好，盡量使同類產(chǎn)品不同規(guī)格或者不同類產(chǎn)品的用途相同、結(jié)構(gòu)近似的經(jīng)過統(tǒng)一后可以互換替代。

1、工序的數(shù)字化

這就是針對工序的具體問題打造工具，提升效率，比如交接。這個問題我們可以在交接的小家電PCBA過程當(dāng)中用條碼數(shù)字化，這樣就可以知道是怎么流轉(zhuǎn)的，怎么入庫的。

2、產(chǎn)線的數(shù)字化

這是工廠數(shù)字化的關(guān)鍵一步，在數(shù)字化的產(chǎn)線中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行和控制。

3、工廠的數(shù)字化

這到了這個階段就可以做數(shù)據(jù)的采集、加工、運(yùn)用、分析，構(gòu)建工廠的數(shù)字化了，實(shí)現(xiàn)基本的自動化、智能化。

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