2024年面對(duì)外部不景氣的大環(huán)境，工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來(lái)越少，所以銷(xiāo)售就容易接回來(lái)那些雜單和小單，如何降低智能玩具PCBA工廠的庫(kù)存，很多工廠都會(huì)遇到這個(gè)難題，如何降低庫(kù)存的三個(gè)原則:

1、產(chǎn)品品類(lèi)復(fù)雜不夠聚焦

這個(gè)時(shí)候造成東莞PCBA品類(lèi)非常多的，采購(gòu)原材料配件又非常復(fù)雜的時(shí)候，就注定了造成原材料庫(kù)存很難管理，并且很多供應(yīng)商還有采購(gòu)批量的要求，就造成了原材料庫(kù)存會(huì)很高。

降低品類(lèi)就原材料庫(kù)存就可以得到控制，但是因?yàn)槲业墓�廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來(lái)越少，所以，銷(xiāo)售就容易接回來(lái)那些雜單和小單，那這個(gè)時(shí)候反過(guò)來(lái)想一下這個(gè)問(wèn)題，到底是你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，反向的造成你的原材料庫(kù)存非常高呢？還是因?yàn)楣�廠的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，造成了你的銷(xiāo)售接回來(lái)那些雜單和小單呢？它是一個(gè)雞和蛋，蛋和雞的關(guān)系，作為工廠運(yùn)營(yíng)首先是向內(nèi)求，先改變一些的運(yùn)營(yíng)管理方式，才可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免掉一些小單和雜單。

2、減少原材料庫(kù)存

東莞PCBA工廠要區(qū)分你的貨值和倉(cāng)儲(chǔ)空間占用，當(dāng)貨值越高，倉(cāng)儲(chǔ)空間越大的，盡量要加大采購(gòu)頻次，比如說(shuō)有一個(gè)月采購(gòu)變成一個(gè)星期采購(gòu)，一個(gè)星期采購(gòu)變成三天采購(gòu)一次，減小庫(kù)存壓力。

3、打造工廠的高周轉(zhuǎn)率

工廠要付出一點(diǎn)更高的成本，用花一點(diǎn)小成本換高周轉(zhuǎn)。這是很多智能玩具PCBA大廠和標(biāo)桿企業(yè)的不傳的秘密，因?yàn)橐粋�(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)好壞，不僅是要追求它的利潤(rùn)率，更需要追求它的周轉(zhuǎn)率�；ㄒ稽c(diǎn)小的成本，壓縮的庫(kù)存，壓縮生產(chǎn)周期，甚至壓縮成品庫(kù)存和賬期的時(shí)候，工廠周轉(zhuǎn)率會(huì)更快，這個(gè)時(shí)候你的整體投資回報(bào)率反而更高。

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