在東莞PCBA代工廠里有的主管天天忙的腳不著地，依然抓不住業(yè)績，有的主管看起來有忙有閑，卻總能保持按質保量的交貨。優(yōu)秀的生產(chǎn)主管每天都是有節(jié)奏的、有計劃的、有重點的開展工作的，他們都懂得抓住這五個管理：

1、生產(chǎn)作業(yè)管理。培養(yǎng)指導團隊成員管理小家電PCBA生產(chǎn)任務、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)境，比如確立部門的目標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度，控制生產(chǎn)成本，進行現(xiàn)場的巡查，現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。

2、生產(chǎn)質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任，對產(chǎn)品、零部件和物料進行檢驗和控制，做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步，不提高工作質量和產(chǎn)品質量。

3、生產(chǎn)設備管理。完善設備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，做好維護與保養(yǎng)，有計劃、有重點的對現(xiàn)有的設備進行技術的改造和更新。

4、生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準備，產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費，制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

5、生產(chǎn)安全管理。東莞PCBA工廠要培訓和提高作業(yè)人員的操作能力、設備使用能力。專業(yè)崗位需要持證上崗，開展作業(yè)安全教育和培訓，進行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作，制定緊急事故的處理方案。

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