為什么很多東莞PCBA工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？很多制造業(yè)工廠生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細(xì)之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，只要訂單排滿了，產(chǎn)線一直在生產(chǎn)就可以盈利。實(shí)際上，工廠產(chǎn)線并沒有將產(chǎn)能合理的利用，需要進(jìn)一步做好產(chǎn)銷協(xié)同。

當(dāng)在承接訂單的時(shí)候，其實(shí)有一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是不同的客戶的訂單或者不同產(chǎn)品系列，實(shí)際在經(jīng)過生產(chǎn)加工的時(shí)候，給工廠帶來的增值的浮動(dòng)或者說叫邊際利潤(rùn)，實(shí)際上有很大差異的。

實(shí)際在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列或者訂單的時(shí)候占用到工廠核心資源的時(shí)間的長(zhǎng)短不一樣，所以當(dāng)能理解這兩點(diǎn)，并且能把工廠的血氧儀PCBA產(chǎn)品收益以及占用資源復(fù)合的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)整合，就可能在我們生產(chǎn)接單的時(shí)候，通過生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)銷協(xié)同。

也就是說，在同樣的資源負(fù)荷情況下，就能實(shí)現(xiàn)我們工廠接單的利潤(rùn)要大幅增加。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境越來越不好，整體競(jìng)爭(zhēng)越來越高的時(shí)候，當(dāng)工廠能實(shí)現(xiàn)通過生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，訂單接單利潤(rùn)大化的時(shí)候可以幫助工廠提高收益，更能長(zhǎng)時(shí)間在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持很強(qiáng)的生命力。

與此同時(shí)，當(dāng)PCBA廠家有一定的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，再投入一些成本在生產(chǎn)計(jì)劃的模式管理上和庫(kù)存壓縮上，就能建立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持久的競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。

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