品質(zhì)提升是組織管理的核心，每一個(gè)企業(yè)都在努力做質(zhì)量工作，制造相關(guān)流程與控制方法。制造企業(yè)管理者在為品質(zhì)保障與提升不斷的努力。然而，東莞PCBA廠家怎么做才能使產(chǎn)品品質(zhì)改變提升呢？建立品質(zhì)管理體系，這是制造企業(yè)品質(zhì)管理的核心。

PCBA廠家為什么要做品質(zhì)管理體系？為什么要設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)測(cè)試？為什么要做統(tǒng)計(jì)、過(guò)程控制？說(shuō)到底就是為了防止不良產(chǎn)生。

而不良為什么會(huì)產(chǎn)生呢？

通過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證明，所有按摩器PCBA板產(chǎn)品制造中質(zhì)量問(wèn)題都是人讓其產(chǎn)生的，所以在這個(gè)引出一個(gè)觀點(diǎn)，就是產(chǎn)生不了，必然是有人產(chǎn)生的，人會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致各種不良產(chǎn)生。所以，質(zhì)量管理的核心就是預(yù)防。

預(yù)防人犯錯(cuò)就要制定流程框架，通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)約束。如何約束呢？它就是規(guī)范和優(yōu)化我們每個(gè)人的行為。讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣生活標(biāo)準(zhǔn)。作為品質(zhì)管理人員呢？我們要知道自己的工作重點(diǎn)。我們的工作重點(diǎn)就是監(jiān)督中有沒(méi)有按制度，有沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有按流程去做事，嚴(yán)格執(zhí)行客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)管理人員一定要有全局的意思與服務(wù)客戶的意識(shí)，品質(zhì)管理體系做好就要嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果整天在忙而沒(méi)有真正讓產(chǎn)品質(zhì)量提升，那么就得反思一下自己的工作。

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