東莞制造業(yè)工廠分為兩個大的類型：流程型制造與離散型制造，離散型制造就是我們常見的那些各個機器之間產(chǎn)品加工生產(chǎn)的工廠，在這一類工廠之中會有管理難題。東莞PCBA加工廠生產(chǎn)管理中的問題主要表現(xiàn)如下：

1、訂單無法準時交貨。

2、生產(chǎn)周期長，急單不敢接。

3、生產(chǎn)問題頻發(fā)，計劃永遠沒有變化快。

4、訂單越來越小，加急和變更的單會越來越多。

5、銷售抱怨你的車間對訂單反應速度過慢。

經(jīng)常著急的訂單沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)完的訂單并不著急發(fā)貨。在生產(chǎn)過程中，因為電動牙刷PCBA板接單插單互相的埋怨，銷售和計劃總是不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)車間經(jīng)常加班加點，訂單收尾的時候，車間現(xiàn)場就非常的混亂。盡管東莞PCBA加工的成品庫存非常的高，但是你會發(fā)現(xiàn)總有部分產(chǎn)品經(jīng)常的缺貨。

這些問題的產(chǎn)生，就是企業(yè)沒有一個好PMC管理制度與執(zhí)行方法，企業(yè)的生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，沒有分清主次，沒有根據(jù)實際的產(chǎn)能來指定生產(chǎn)計劃。詳細的方法可以查看：PCBA廠家生產(chǎn)計劃排單可提升20%~30%的生產(chǎn)效率

在激烈的市場環(huán)境中，我們制造企業(yè)必須要解決生產(chǎn)中的各類問題，讓產(chǎn)品制造流程更加順暢，讓客戶放心將訂單交給我們生產(chǎn)，這是企業(yè)實力的體現(xiàn)。

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