東莞PCBA工廠的管理干部思路一定要清醒，不要習慣于做具體某個崗位工作。在制造企業(yè)中很多車間主任和生產(chǎn)廠長都習慣開著叉車就幫助員工去干活，感覺臉上很黑，手上有很多油，在老板面前可以證明他很能干活，這個其實是一個巨大的浪費，因為他脫離了管理崗位應該要做的工作。

東莞汽車電子PCBA廠家如何解決這個問題呢？重點有三條：

1、不少管理者都是因為在一線做出了很大的貢獻，被領(lǐng)導提拔成管理干部，做成干部以后的話，不習慣從干部的角度去思考，反而習慣過去員工的工作狀態(tài)，繼續(xù)走開叉車搬運的工作。

2、企業(yè)管理是一條流水線的管理，所有的產(chǎn)品流到某個部門以后，要解決到在這個部門中各個環(huán)節(jié)所有的問題不，能讓在該工序中出現(xiàn)障礙，管理者是干這個事，讓產(chǎn)品生產(chǎn)流程順暢。

3、管理者應該關(guān)注的是目標來達成，目標是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)關(guān)鍵成功要素的路徑、步驟、方法、動作，而管理者在整個汽車電子PCBA加工過程當中要看整條線順利生產(chǎn)和推移。這好比是一個球要運動，管理者是牽引和推動這個球不斷往前滾動的整個過程。

試問？若一個管理都如果只做一個點、一個線，整體生產(chǎn)目標怎么能達成？所以管理者不要以為親力親為、事必躬親就是優(yōu)秀的管理者的核心是把人管好，把事理順，然后達成目標，這才是優(yōu)秀的管理者。

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