將來的企業(yè)不在于人多，而在于人均產(chǎn)值如何提升每個人的效率。作為一家東莞PCBA加工企業(yè)，總體產(chǎn)值多少不那么重要，人均產(chǎn)值才有關(guān)系企業(yè)的利潤。人均產(chǎn)值的定義在于要解決管理的問題，中間有四個問題要解決之后一定會讓企業(yè)的效率倍增。

1、項(xiàng)目的進(jìn)度要三個方面去管控，一是項(xiàng)目的物料進(jìn)度，因?yàn)镻CBA加工制造來說，都是從SMT、組裝、整個過程你的物料如果沒及時到齊，會造成后續(xù)的成本問題。

2、裝配的進(jìn)度，以時間來考核，每個人到底的時間合不合理進(jìn)行分析。

3、資金流的管控，因?yàn)殁k金加工行業(yè)不是一次性把錢收完的，一般會先收一個定金，再收一個發(fā)貨款，再收個驗(yàn)收款，這個資金流該怎么去規(guī)劃的，這幾個點(diǎn)必須掌控，企業(yè)的現(xiàn)金流就有所控制了。

以上可以看出進(jìn)度管理很重要，除了進(jìn)度管理之外，還要掌握每一個項(xiàng)目的成本，這個成本就是這個項(xiàng)目到底賺不賺錢，賺錢來自于哪里呢？

1、材料的成本，所有項(xiàng)目用的材料到底合不合理，因?yàn)殁k金加工行業(yè)，特別非標(biāo)的智能玩具PCBA，不斷的追加、調(diào)整、變更物料，物料怎么歸置的，讓項(xiàng)目得到管控。

2、制造成本和人工費(fèi)用來說，每一個訂單都要有成本管控，所有的點(diǎn)都是按項(xiàng)目進(jìn)行歸集，隨時的合算，經(jīng)營者要看每個項(xiàng)目到什么節(jié)點(diǎn)，知道的成本怎么樣。只有掌握可控成本的時候，才能好去跟客戶內(nèi)部的去溝通。

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